金秋九月，一場(chǎng)以“夯實(shí)質(zhì)量根基、排查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、賦能質(zhì)量生態(tài)”為主題的質(zhì)量擂臺(tái)賽，如熱潮般席卷龍鋼集團(tuán)每一個(gè)車間、每一條產(chǎn)線。全體一線職工以苛求毫厘的質(zhì)量硬功夫，筑牢企業(yè)生命線。
鑄牢根基，繃緊思想之弦。龍鋼集團(tuán)公司厚植質(zhì)量文化，推動(dòng)全員行動(dòng)，創(chuàng)新開(kāi)展貼近實(shí)戰(zhàn)的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能大講堂。針對(duì)六大類加工材產(chǎn)品，系統(tǒng)講解現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范，幫助員工精準(zhǔn)掌握不合格品判定標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合近年客戶反饋的質(zhì)量瑕疵，匯總形成典型風(fēng)險(xiǎn)與控制措施清單，以圖文并茂的形式開(kāi)展警示教育，引導(dǎo)一線員工深刻認(rèn)識(shí)自身工作對(duì)質(zhì)量的影響，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。
苛求毫厘，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。以“兩步走”思路健全質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)資料，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)落地。指導(dǎo)各車間系統(tǒng)編寫(xiě)六類核心文件，涵蓋管理組織、職責(zé)分工、工藝規(guī)程、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)等，為操作崗和管理員提供詳實(shí)指引。同時(shí)，依托“日管控、周排查”機(jī)制，固化并推廣體系運(yùn)行中的有效舉措和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
過(guò)程管控，增強(qiáng)工序協(xié)同。構(gòu)建“首件必檢鎖定參數(shù)、過(guò)程巡檢防范偏差、出廠終檢實(shí)現(xiàn)閉環(huán)”三道質(zhì)量防線，采用系統(tǒng)方法開(kāi)展深度自查，全面遏制從原料入廠到成品交付過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。秉持“上道工序?yàn)橄碌婪?wù)”準(zhǔn)則，各工序嚴(yán)格對(duì)照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不良品流入下一環(huán)節(jié)，切實(shí)提升工序服務(wù)效率，保障產(chǎn)品滿足客戶個(gè)性化需求；同時(shí)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，提出“換位思考感悟需求，主動(dòng)服務(wù)超越期待”的產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)。
質(zhì)量之路，永無(wú)止境；卓越之道，重在堅(jiān)守。龍鋼集團(tuán)公司將以此次質(zhì)量擂臺(tái)賽為契機(jī)，持續(xù)深化全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全過(guò)程管控，不斷推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。
