今年以來，龍鋼公司錨定科技管理提質增效戰(zhàn)略目標，以系統(tǒng)思維深化“四種經營理念”實踐，將創(chuàng)新驅動融入全鏈條管理，通過精準施策破解發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與經營效益雙向賦能、協(xié)同躍升，為鋼鐵行業(yè)轉型升級樹立創(chuàng)新標桿。
精打細算控成本，筑牢“緊日子”發(fā)展基底
以“精益運營”為管理內核，構建“全周期預算管控＋精細化成本管理”雙輪驅動機制，將有限的資源向科技創(chuàng)新領域精準配置。建立科研項目投入產出動態(tài)評估體系，聚焦核心技術攻關優(yōu)化資源投放，確保“每一筆研發(fā)經費都投向創(chuàng)新主戰(zhàn)場”，科研經費使用效率提升15％。同時，自主完成省級企業(yè)技術中心復審、秦創(chuàng)原高質量專利大賽申報等關鍵項目，累計節(jié)約費用30余萬元，以過“緊日子”的精打細算，夯實創(chuàng)新發(fā)展根基。
注重效益調方向，構建“高產出”創(chuàng)新生態(tài)
以“投入產出比”為導向，重構科技工作體系，全面激活創(chuàng)新平臺建設與成果培育鏈條。申建了省級企業(yè)技術中心、渭南市專家工作站等研發(fā)平臺，通過知識產權管理體系認證，并獲評“陜西省知識產權優(yōu)勢企業(yè)”，承擔省市級科研項目10項，獲得中省市外部資金支持530萬元?？萍汲晒D化成效顯著，榮獲陜西省科學技術進步獎、專利獎等權威獎項，在“三新三小”創(chuàng)新競賽中屢創(chuàng)佳績，培育出省級科技新星、市級領軍人才等創(chuàng)新骨干6人，構建起“平臺支撐、項目牽引、人才集聚”的高效創(chuàng)新生態(tài)。
強化協(xié)同拓市場，鍛造“價值鏈”服務標桿
以“乙方思維”深耕產業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，建立覆蓋上下游的技術情報網絡，實現(xiàn)行業(yè)前沿動態(tài)的實時捕捉與轉化，通過“走出去＋請進來”雙向聯(lián)動融入行業(yè)創(chuàng)新圈。主動參與國家級科技交流活動，以“EVI前期介入”模式深化上下游產業(yè)鏈協(xié)同，實現(xiàn)從“被動響應”到“主動賦能”的服務升級。同步強化創(chuàng)新團隊能力建設，與行業(yè)頭部企業(yè)開展管理經驗互鑒，拓展科技創(chuàng)新“朋友圈”，以跨界協(xié)同破解工藝技術瓶頸，推動創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈深度融合。
高效轉化優(yōu)機制，激活“全鏈條”創(chuàng)新動能
深化協(xié)同創(chuàng)新模式，搭建“產學研用”協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，與國內知名高校共建聯(lián)合實驗室，實現(xiàn)檢測設備、中試平臺跨單位共享，在鋼鐵全工序開展技術攻關與理論創(chuàng)新，多項成果達到國際領先水平。同時，創(chuàng)新激勵機制改革，推行“揭榜掛帥＋收益分成”市場化機制，賦予項目負責人全流程自主權。年度科技創(chuàng)新獎勵投入超100萬元，激發(fā)研發(fā)團隊“揭榜攻關”的主動性，通過“理論研究-中試熟化-產業(yè)應用”全鏈條貫通，推動創(chuàng)新成果快速轉化為現(xiàn)實生產力。（龍鋼公司 張嘉豪）
