為確保全年經(jīng)營目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，西安分公司聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)，深入推行“四種經(jīng)營理念”，以精益化管理、高質(zhì)量發(fā)展為主線，緊抓“穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤、加快高品質(zhì)鋼材拓展、強(qiáng)化對外貿(mào)易創(chuàng)效、深化天津智運(yùn)平臺建設(shè)”四大業(yè)務(wù)模塊，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，全面發(fā)力沖刺四季度。
強(qiáng)化目標(biāo)管理，夯實責(zé)任落實。圍繞9-12月份主要經(jīng)營目標(biāo)，分解任務(wù)指標(biāo)至各業(yè)務(wù)單元，明確責(zé)任主體，制定詳細(xì)推進(jìn)計劃。在營業(yè)收入、利潤總額、期間費(fèi)用等核心指標(biāo)上，將目標(biāo)細(xì)化至品種、區(qū)域及噸鋼利潤，確保指標(biāo)可量化、任務(wù)可執(zhí)行、成效可考核。同時，通過“新型目標(biāo)責(zé)任制”優(yōu)化方案，提升銷量提成比例，強(qiáng)化績效激勵，激發(fā)一線員工工作主動性，形成全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。
深化業(yè)務(wù)拓展，推動轉(zhuǎn)型升級。圍繞傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效與新業(yè)務(wù)突破口，全面推進(jìn)建材、帶鋼、圓鋼、鋼坯等產(chǎn)品銷售優(yōu)化。在建材銷售方面，鞏固工程渠道，推動流通戶向工程服務(wù)商轉(zhuǎn)型，拓展市場化直銷與電商渠道；在帶鋼銷售中，強(qiáng)化區(qū)域協(xié)同與資源分流，提升綜合售價與產(chǎn)品附加值。針對高品質(zhì)鋼材，加快結(jié)構(gòu)鋼、高強(qiáng)高韌鋼、耐蝕耐候鋼等新產(chǎn)品的市場調(diào)研與推廣，推動型鋼貿(mào)易、產(chǎn)品認(rèn)證等關(guān)鍵事項落地，力爭實現(xiàn)有效銷售，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。
創(chuàng)新物流模式，打造標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)貨平臺。以“精細(xì)化管理”為目標(biāo)，全面優(yōu)化物流服務(wù)流程，全力滿足爐批號、物流配送等客戶個性化需求，提升客戶滿意度。依托天津智運(yùn)平臺建設(shè)，加強(qiáng)與中儲智運(yùn)等頭部企業(yè)的對標(biāo)交流，推動平臺功能升級與運(yùn)營模式創(chuàng)新。通過拓展上下游單車客戶、開展油氣、ETC等業(yè)務(wù)對接，持續(xù)降低物流成本，提升平臺綜合效益，打造專業(yè)化運(yùn)輸公司與標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺。
構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，提升執(zhí)行效能。持續(xù)推動跨部門、跨單位高效聯(lián)動，強(qiáng)化協(xié)同效能。在內(nèi)部協(xié)作方面，加強(qiáng)與陜煤建設(shè)、鐵路物流、物資集團(tuán)等單位的溝通對接，敞開“綠色通道”，拓展服務(wù)模式，全面完成既定的年度內(nèi)協(xié)銷售目標(biāo)。在對外貿(mào)易方面，深化供應(yīng)鏈金融、期現(xiàn)結(jié)合等創(chuàng)新模式，提高對外貿(mào)易凈利潤提成比例，激發(fā)創(chuàng)效活力。同時，按月推進(jìn)經(jīng)營計劃，實施績效考核，確保各項任務(wù)按期落實。
