今年以來，大西溝礦業(yè)公司緊密圍繞陜煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以“四種經(jīng)營理念”為核心，通過精準(zhǔn)施策與系統(tǒng)推進(jìn)，在挖潛降本、成本管控、資源配置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得顯著成效，推動(dòng)企業(yè)邁向精細(xì)化、系統(tǒng)化、智能化管理新階段。
深入挖潛降本，多元?jiǎng)?chuàng)效增收。大西溝礦業(yè)公司上下一心、協(xié)同作戰(zhàn)，通過對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行深度優(yōu)化、引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低原材料消耗和能源損耗；對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行全面盤活，通過合理調(diào)配、租賃轉(zhuǎn)讓等方式，讓“沉睡”資產(chǎn)重新煥發(fā)生機(jī)與價(jià)值，提高資產(chǎn)的使用效率和收益率，經(jīng)過不懈努力，截至目前累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收達(dá)1900余萬元。
以價(jià)值為導(dǎo)向，深化成本管控。聚焦菱鐵系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，從優(yōu)化生產(chǎn)操作參數(shù)、提高設(shè)備運(yùn)行效率到嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，持續(xù)對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)優(yōu)化，將成本目標(biāo)分解至崗位與個(gè)人，實(shí)現(xiàn)全員參與和全過程覆蓋。職工從“生產(chǎn)者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;經(jīng)營者”，爭(zhēng)當(dāng)成本“精算師”，為實(shí)現(xiàn)菱鐵系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)行和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)行效能。深入調(diào)研市場(chǎng)，根據(jù)車間煤、石灰、襯板等輔材的生產(chǎn)需求，科學(xué)制定采購計(jì)劃，在保障生產(chǎn)的同時(shí)，每一步都精準(zhǔn)踩在生產(chǎn)需求與成本控制的平衡點(diǎn)上，做到采購單價(jià)逐步下降，切實(shí)為生產(chǎn)“瘦身”，通過一系列扎實(shí)舉措交出亮眼答卷，為生產(chǎn)經(jīng)營注入“精打細(xì)算”的活力。
把握市場(chǎng)需求，反向推動(dòng)生產(chǎn)。持續(xù)推進(jìn)對(duì)外拓展工作，及時(shí)把握市場(chǎng)需求，依托“技術(shù) ＋ 資源”模式，持續(xù)推進(jìn)礦粉銷售業(yè)務(wù)。幕后，礦業(yè)公司引入熒光光譜分析等技術(shù)，實(shí)時(shí)掌握礦石地質(zhì)形態(tài)，通過分穿分爆原則及全流程預(yù)判手段，確保了2025年菱鐵礦下山綜合品位持續(xù)穩(wěn)定在24.3％以上，為生產(chǎn)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。市場(chǎng)無法左右，但成本可以掌控；資源終會(huì)枯竭，但效率提升永無止境。
面向未來，大西溝礦業(yè)公司將繼續(xù)以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營思維”為指引，以創(chuàng)新破局、以精細(xì)管理提效，努力將每一噸礦石煉成效益，把每一分成本擰出利潤，持續(xù)挖掘?qū)儆诘V業(yè)人的“新黃金”。（大西溝礦業(yè)公司 郭玉迪）
