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思想“充電”行動(dòng)“加油”,以形勢任務(wù)教育激活干事創(chuàng)業(yè)引擎
發(fā)布日期:2025-10-13    作者:李 囡    
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今年以來,面對巨大的生產(chǎn)經(jīng)營及轉(zhuǎn)型升級壓力,漢鋼公司煉鋼廠黨委時(shí)刻緊繃“用‘緊日子’過‘好日子’”思想之弦,通過多維度宣講、多層級調(diào)研,不斷凝聚全員思想共識(shí),集聚行動(dòng)合力,以上下同欲齊發(fā)力、攻堅(jiān)克難共進(jìn)退,聚力推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落地。

思想“充電”行動(dòng)“加油”,以形勢任務(wù)教育激活干事創(chuàng)業(yè)引擎

“教育”中“共鳴”,推動(dòng)形勢任務(wù)教育入“心”

該單位黨委緊扣“活下去、好起來”主線,不斷豐富形勢任務(wù)教育載體、創(chuàng)新工作內(nèi)容,全方位、多角度推進(jìn)形勢任務(wù)教育走實(shí)走深。結(jié)合實(shí)際,制定《關(guān)于開展“強(qiáng)信心 聚人心 鼓干勁 促發(fā)展”形勢任務(wù)教育的通知》,堅(jiān)持“線下、線上”齊頭并進(jìn),線下利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組、月度工作總結(jié)會(huì)、支部“三會(huì)一課”等形式開展集中學(xué)習(xí)5次,及時(shí)傳達(dá)面臨的嚴(yán)峻形勢,講清管理要求,講實(shí)工作舉措;線上通過公司微信公眾號、微信群,及時(shí)分享傳達(dá)公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢、重要會(huì)議精神,使員工利用業(yè)余時(shí)間、在不同地點(diǎn)靈活開展學(xué)習(xí)。同時(shí),以“講清形勢、講透目標(biāo)、講明責(zé)任、講好典型”為核心目標(biāo),通過作業(yè)區(qū)例會(huì)、班前班后會(huì)等形式,對“三定”改革、三項(xiàng)機(jī)制、“賽馬”機(jī)制等與職工切身利益相關(guān)的政策制度進(jìn)行重點(diǎn)解讀,引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì),截至目前已累計(jì)開展宣講10場次。

思想“充電”行動(dòng)“加油”,以形勢任務(wù)教育激活干事創(chuàng)業(yè)引擎

“調(diào)研”中“共情”,推動(dòng)形勢任務(wù)教育解“憂”

觀念決定行為。漢鋼公司煉鋼廠黨委在形勢任務(wù)教育宣貫的基礎(chǔ)上,組織各黨支部書記、各單位負(fù)責(zé)人深入一線崗位開展調(diào)研談心15余次,通過對職工關(guān)心的“崗位穩(wěn)定、技能提升、收入保障”等問題進(jìn)行了解,精準(zhǔn)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。針對雙系統(tǒng)復(fù)產(chǎn)期間崗位調(diào)整涉及的57名員工,建立專項(xiàng)跟蹤機(jī)制,通過一對一交流、班組座談等方式,重點(diǎn)加強(qiáng)心理疏導(dǎo)與情緒安撫,提前預(yù)判潛在矛盾點(diǎn),主動(dòng)介入?yún)f(xié)調(diào),確保問題發(fā)現(xiàn)在早、化解在小,堅(jiān)決杜絕矛盾升級。同時(shí),堅(jiān)持常態(tài)化開展廠長接待日、矛盾糾紛排查,公布信訪舉報(bào)郵箱、信箱,暢通員工反映問題渠道,使員工的合理訴求得到快速、有效的解決,今年以來已解決員工崗位及工資問題5項(xiàng),開展矛盾糾紛排查36次,有效增強(qiáng)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定性和凝聚力。

思想“充電”行動(dòng)“加油”,以形勢任務(wù)教育激活干事創(chuàng)業(yè)引擎

“討論”中“破題”,推動(dòng)形勢任務(wù)教育見“實(shí)

我們應(yīng)該干什么?怎么干?怎么干才好?該單位黨委聚焦生產(chǎn)實(shí)際及全年目標(biāo)任務(wù),深入開展形勢任務(wù)大討論,組織黨員干部圍繞本職崗位,從降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效、效能提升等方面分享自己的認(rèn)識(shí)體會(huì)、目標(biāo)責(zé)任和思路舉措,進(jìn)一步激發(fā)起全體干部職工價(jià)值創(chuàng)造的激情和能力。截至目前,已由黨員干部主動(dòng)“掛帥出征”實(shí)施精煉渣回收、板坯裂紋控制等技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目5項(xiàng),開發(fā)生產(chǎn)新鋼種5個(gè)。同時(shí),不斷增強(qiáng)職工“主人翁”意識(shí),通過宣傳引導(dǎo)、典型帶動(dòng)、機(jī)制激勵(lì)等方式,鼓勵(lì)一線員工從崗位細(xì)節(jié)找痛點(diǎn)、從流程優(yōu)化挖潛力、從技術(shù)創(chuàng)新破難題,形成“人人參與、個(gè)個(gè)盡責(zé)”的降本創(chuàng)效氛圍。已累計(jì)征集“金點(diǎn)子”“查找提改獻(xiàn)”項(xiàng)目118項(xiàng),涵蓋工藝改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)、能源利用等多個(gè)領(lǐng)域,直接創(chuàng)效300余萬元,為完成年度目標(biāo)任務(wù)注入強(qiáng)勁內(nèi)生動(dòng)力。(漢鋼公司 李囡)