近年來，龍鋼公司黨委嚴格按照陜鋼集團干部管理要求，以“提升干部履職效能、建強人才梯隊”為核心導向，緊扣年度目標，持續(xù)深化各級領(lǐng)導班子執(zhí)行力建設(shè)，推動干部人才工作從“落地實施”向“提質(zhì)增效”邁進，全力鍛造一支既能支撐企業(yè)扭虧脫困攻堅、又能適配長遠發(fā)展需求的高素質(zhì)干部隊伍，為公司完成年度各項任務(wù)提供堅實組織保障與強勁人才支撐。
完善制度流程，規(guī)范化“選”。為筑牢干部選拔任用的規(guī)范化基礎(chǔ)，龍鋼公司黨委系統(tǒng)梳理并修訂完善《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員（含享受待遇人員）考核評價辦法（試行）》《崗位公開競聘管理辦法》等核心制度，重點對公開競聘的筆試命題標準、面試流程規(guī)范、評委組成要求等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行明確細化，從嚴把控資格審查關(guān)口，確保選拔過程公平、公正、公開。同時，將干部管理制度延伸至選拔、管理、使用、激勵、考核等全流程，構(gòu)建“全維度覆蓋、全周期管理”制度體系。今年以來，已通過規(guī)范化流程選拔任用中層干部12人，并建立干部隊伍結(jié)構(gòu)動態(tài)分析機制，定期研判年齡、專業(yè)、學歷等結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，為科學選人用人提供精準支撐。
堅持常態(tài)賦能，精準化“育”。以建設(shè)“學習型、實戰(zhàn)型”干部隊伍為目標，龍鋼公司黨委通過機制創(chuàng)新、實踐錘煉、激勵引導等方式，全方位提升干部專業(yè)素養(yǎng)與綜合履職能力。一方面，深化“公開競聘上崗＋賽馬評比退崗”機制，將競聘結(jié)果、賽馬排名作為干部內(nèi)部晉升、崗位輪換的重要依據(jù)，為優(yōu)秀人才搭建成長通道，激發(fā)干部隊伍活力；另一方面，聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)能提升、成本管控，職能管理中的流程優(yōu)化、風險防范，技術(shù)攻關(guān)中的工藝突破、設(shè)備升級，市場拓展中的客戶開發(fā)、渠道維護等難點和堵點，構(gòu)建“理論培訓＋實戰(zhàn)攻堅”立體化能力提升體系，邀請行業(yè)專家、企業(yè)骨干開展專題授課，組織干部參與項目攻關(guān)、現(xiàn)場實操，實現(xiàn)培訓內(nèi)容貼合崗位需求、能力提升對接實戰(zhàn)場景。此外，建立“能力提升—資質(zhì)升級—價值兌現(xiàn)”正向循環(huán)機制，將干部能力提升成果與薪酬激勵、職務(wù)晉升掛鉤，推動個人價值與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
嚴格考核評價，實戰(zhàn)化“用”。深化“黨建領(lǐng)航”工作機制，每月召開領(lǐng)導班子月度工作匯報會，對公司領(lǐng)導班子AB類重點工作完成情況、各單位月度組織績效、中層干部（含享受待遇人員）月度綜合績效完成情況及存在問題進行通報，并對排名后10％的干部進行績效反饋。以季度干部“271”考評機制與分類排序研判為載體，聚焦領(lǐng)導班子執(zhí)行力建設(shè)及履職能力提升，將目標任務(wù)完成情況、重點工作推進情況與干部綜合績效掛鉤，不斷提升人崗匹配度。同時，將全員績效考評與賽馬評比作為關(guān)鍵崗位人員能上能下、末等調(diào)整、不勝任退出的突破口，加強考核評價；強化干部培訓與監(jiān)督管理，不斷完善干部考核評價與能上能下機制。（龍鋼公司 王鳳俠）
