“鐵水產(chǎn)量超計劃4.8％、煤比較目標提高4.6％、焦比較目標降低0.04％，生鐵合格率同比提升0.5％……”在漢鋼公司煉鐵工序精益管理推進會上，一系列數(shù)據(jù)展現(xiàn)出該工序在提質(zhì)增效方面的扎實成效。
該工序?qū)?ldquo;精益化、標準化、系統(tǒng)化”管理理念全面融入生產(chǎn)組織全過程，通過強化頂層設(shè)計、完善制度機制、推動技改創(chuàng)新，實現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定順行、指標持續(xù)優(yōu)化、成本有效管控，工序整體競爭力顯著增強。
強化系統(tǒng)謀劃 構(gòu)建高效生產(chǎn)新格局
“我們堅持以‘高爐長周期穩(wěn)定順行’為中心，全面推行精益生產(chǎn)組織模式，實施‘一爐一策’操作制度，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)效率與效益雙提升。”煉鐵工序負責(zé)人表示。該工序組建精益生產(chǎn)專項小組，牽頭制定《高爐操作標準化規(guī)范》《煉鐵系統(tǒng)精益生產(chǎn)實施方案》。通過對標行業(yè)先進水平、全面診斷生產(chǎn)流程，進一步明確攻關(guān)路徑與指標提升方向；同時踐行四種經(jīng)營理念，深化“算賬經(jīng)營”與“鐵前系統(tǒng)一盤棋”思想，以集團編制發(fā)布的《煉鐵技術(shù)與管理》精細化手冊為執(zhí)行藍本，采用“一爐一策”精準施策，系統(tǒng)分析總結(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。自三季度起，1#高爐關(guān)鍵參數(shù)實現(xiàn)新突破，高爐富氧率提高至7.07％，這一往昔被認為“不切實際”的目標，如今已成為常態(tài)化操作標準
健全標準體系 推動質(zhì)量管控新突破
煉鐵工序全面啟動“鐵水質(zhì)量提升專項行動”，制定并實施《生鐵質(zhì)量內(nèi)控標準》《燒結(jié)礦、球團礦技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定》，建立起涵蓋原料、燒結(jié)、高爐全流程的質(zhì)量標準體系。
“我們牢固樹立‘鐵水質(zhì)量就是生命線’意識，通過嚴格工藝紀律、規(guī)范操作行為，生鐵一級品率穩(wěn)步提升，為下道工序提供了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的鐵水資源。”工序質(zhì)量主管表示。該工序建立“工序-作業(yè)區(qū)-班組”三級質(zhì)量督查網(wǎng)絡(luò)，實行“每周抽檢、月度評析、季度總結(jié)”機制，實現(xiàn)對有害元素的全程跟蹤和閉環(huán)控制。高爐系統(tǒng)嚴格執(zhí)行鐵水溫度、成分區(qū)間控制，出鐵過程實現(xiàn)“一罐一檢”，為煉鋼工序高效生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。此外，該工序大力推進“標準化操作”和“可視化管控”，在各關(guān)鍵操作室推行工藝參數(shù)“一屏清”、操作提示“看板化”，有效減少人為操作波動，工藝穩(wěn)定性顯著提高。
深化降本增效 激發(fā)經(jīng)營運行新動能
該工序堅決貫徹公司降本增效總體部署，構(gòu)建目標分解、過程管控、考核激勵閉環(huán)管理體系，推動成本壓力逐級傳導(dǎo)、責(zé)任全面覆蓋。
“我們系統(tǒng)建立四級成本核算體系，實現(xiàn)成本日跟蹤、周分析、月總結(jié)，推動成本管理由‘干了算’轉(zhuǎn)向‘算著干’。”工序成本管理負責(zé)人介紹。該工序以降低生鐵成本為核心，系統(tǒng)推進“經(jīng)濟爐料”攻關(guān)，優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，在穩(wěn)定順行的前提下，提高低價資源使用比例。同時全面實施“避峰就谷”用電策略，優(yōu)化主風(fēng)機、循環(huán)水泵等大型設(shè)備運行方式。此外，推行“渣鐵篩選”和“含鐵料循環(huán)利用”機制，加強除塵灰、廢渣等資源的內(nèi)部循環(huán)利用，實現(xiàn)降本與環(huán)保協(xié)同推進，助推“禹龍”品牌核心競爭力不斷提升。（何光釗 鄧鐵拓）
