今年以來，龍鋼公司堅(jiān)持改革圖強(qiáng)、創(chuàng)新求變，積極探索挖潛增效新路徑，將全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為當(dāng)前求生存、謀發(fā)展的核心引擎，通過機(jī)制引導(dǎo)、平臺(tái)搭建、資源保障和激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)降本增效向縱深推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。
建章立制，激活創(chuàng)新源泉。龍鋼公司以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為引領(lǐng)，出臺(tái)了《全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作實(shí)施方案》《全員創(chuàng)新創(chuàng)效管理考核辦法》等一系列配套機(jī)制，制定了年度、月度創(chuàng)新創(chuàng)效目標(biāo)，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，細(xì)化了全員創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的申報(bào)流程、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及考核激勵(lì)辦法，實(shí)現(xiàn)了從“申報(bào)－評(píng)審－獎(jiǎng)勵(lì)－推廣”的閉環(huán)管理，形成了“全員參與、覆蓋全面、有章可循、有獎(jiǎng)可依”的創(chuàng)新“生態(tài)圈”。
客觀評(píng)審，凝聚全員智慧。龍鋼公司組建全員創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)辦公室，從公司高技能人才和勞模、技能大師工作室中挑選精兵強(qiáng)將、組建評(píng)審團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格審核創(chuàng)新項(xiàng)目，深入一線調(diào)研核實(shí)，對(duì)職工的創(chuàng)新成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。截至目前，已征集評(píng)審一線職工創(chuàng)新項(xiàng)目1000余項(xiàng)，評(píng)審員共深入各單位走訪調(diào)研12次。
文化引領(lǐng)，營造創(chuàng)新氛圍。龍鋼公司在每周一生產(chǎn)晨會(huì)上通報(bào)各單位全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作推進(jìn)情況，表揚(yáng)先進(jìn)，督促落后；通過電子屏滾動(dòng)播放一線職工的創(chuàng)新創(chuàng)效亮點(diǎn)；內(nèi)部公眾號(hào)設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效專刊，宣傳先進(jìn)人物創(chuàng)新創(chuàng)效事跡；設(shè)立職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果展，積極宣傳一線職工的創(chuàng)新做法，讓“人人聚焦降本 個(gè)個(gè)都能增效”理念深入人心，在一線職工中營造了“比學(xué)趕超”的濃厚創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。
在一系列配套政策的引導(dǎo)和激勵(lì)下，短短數(shù)月，龍鋼公司就收到來自基層的合理化建議、修舊利廢、小計(jì)小改、設(shè)備提升、能源優(yōu)化、技術(shù)革新等創(chuàng)新方案千余項(xiàng)，涵蓋生產(chǎn)、管理、流程、采購、后勤保障等方方面面，累計(jì)創(chuàng)效已達(dá)數(shù)千萬元。“壓力前所未有，但辦法總比困難多。”一位班組長在全員創(chuàng)新創(chuàng)效成果分享會(huì)上說道，“現(xiàn)在大家眼里有活，心里有賬，都琢磨著怎么在崗位上摳出效益來。”
背水一戰(zhàn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯創(chuàng)效者存。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，龍鋼公司將克服一切困難，迎難而上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，將生存壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勁的創(chuàng)新動(dòng)能，為企業(yè)早日扭虧脫困，打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)做出積極貢獻(xiàn)。（龍鋼公司 程浪萍）
