7月份，龍鋼公司全體干部職工不畏酷暑、立足崗位、精心操作，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入生產(chǎn)，憑著敢拼、敢干、不服輸?shù)膴^斗精神，打響了決戰(zhàn)下半年的“第一槍”：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人，各項(xiàng)指標(biāo)取得突破，實(shí)現(xiàn)單月扭虧為盈。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新突破
龍鋼公司始終以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指導(dǎo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)守“有邊際的產(chǎn)量、有利潤(rùn)的收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”，充分發(fā)揮六大經(jīng)營(yíng)管控小組事前精準(zhǔn)導(dǎo)航、事中動(dòng)態(tài)調(diào)整、事后決策分析職能，進(jìn)一步深化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制，以價(jià)值為導(dǎo)向，推動(dòng)各工序由“生產(chǎn)單元”向“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體”的角色轉(zhuǎn)變，由“成本中心”向“利潤(rùn)中心”的定位轉(zhuǎn)變，不斷激活經(jīng)營(yíng)管控活力。堅(jiān)持“量和質(zhì)保生產(chǎn)，質(zhì)和價(jià)促降本”原則，圍繞“壓價(jià)、控庫(kù)、降本、增效”八字要求，與兄弟單位協(xié)同發(fā)力，高效開展含鐵原料、燃輔料等大宗資源的降價(jià)和高性價(jià)比礦的替代尋源工作，嚴(yán)肅計(jì)劃性，壓減物料庫(kù)存，常態(tài)化極致庫(kù)存運(yùn)行，降低資金占用，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。通過(guò)不懈努力，7月份，公司生鐵成本與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)差距進(jìn)一步縮小，圓滿實(shí)現(xiàn)“不失血經(jīng)營(yíng)”底線目標(biāo)和“持平不虧”基本目標(biāo)。
成本管控取得新成效
龍鋼公司積極踐行“算賬經(jīng)營(yíng)＋精益管理”理念，緊盯年度降本增效目標(biāo)任務(wù)，以完成標(biāo)準(zhǔn)成本為抓手，以突破目標(biāo)成本為動(dòng)力，聚焦戰(zhàn)略降本、技術(shù)降本、管理降本，完善成本管理體系，建立“日核算、周通報(bào)”動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，將成本報(bào)表與標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)時(shí)對(duì)比分析，及時(shí)糾偏并采取針對(duì)性改進(jìn)措施，形成閉環(huán)管理。同時(shí)，構(gòu)建成本與考核管理體系，自上而下，責(zé)任下沉，建立“歷史進(jìn)步率、年度目標(biāo)值、行業(yè)標(biāo)桿差”三維目標(biāo)責(zé)任體系以及“一人一表”考核，建立成本節(jié)約正向激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造“人人肩上有責(zé)任，人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍。7月份，公司所有在線生產(chǎn)系統(tǒng)全部完成標(biāo)準(zhǔn)成本，成本管控取得顯著成效。
設(shè)備管理邁上新臺(tái)階
在設(shè)備管理中，龍鋼公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)檔案和關(guān)鍵設(shè)備評(píng)估機(jī)制，實(shí)時(shí)更新設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)記錄，堅(jiān)持關(guān)鍵設(shè)備開蓋檢查，確保設(shè)備可控、受控、在控；以設(shè)備點(diǎn)檢為核心，實(shí)行班組長(zhǎng)以上人員包機(jī)責(zé)任制，形成管理與維護(hù)的良性互動(dòng)，對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，充分利用定修時(shí)間，見縫插針，對(duì)設(shè)備存在隱患進(jìn)行消缺，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理。截至七月底，3#高爐的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，無(wú)疑是龍鋼設(shè)備系統(tǒng)“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”卓越管理的一個(gè)生動(dòng)縮影。同時(shí)，組織維修骨干支援450㎡燒結(jié)機(jī)檢修，參檢人員迎戰(zhàn)高溫，全力投入檢修攻堅(jiān)，通過(guò)內(nèi)協(xié)替代外委，有效降低檢修費(fèi)用。7月份，外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)驗(yàn)收合格項(xiàng)目56項(xiàng)，創(chuàng)效54.79萬(wàn)元。
技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)燃新引擎
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。龍鋼公司始終將科技管理創(chuàng)新作為破局發(fā)展的核心引擎，以系統(tǒng)思維深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”實(shí)踐，構(gòu)建起創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)全鏈條管理體系。聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化資源投放，確保“每一筆研發(fā)經(jīng)費(fèi)都投向創(chuàng)新主戰(zhàn)場(chǎng)”，科研經(jīng)費(fèi)使用效率較前期提升15％。同時(shí)構(gòu)建“靶向挖掘、精準(zhǔn)培育、高效申報(bào)”的全流程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)管理模式，挖掘具有潛力的創(chuàng)新項(xiàng)目，從項(xiàng)目的選題、研究?jī)?nèi)容的確定，到成果報(bào)告的撰寫和申報(bào)材料的準(zhǔn)備，進(jìn)行精心指導(dǎo)和嚴(yán)格審核。7月份，在2025年陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)中，公司榮獲16項(xiàng)成果，一等獎(jiǎng)?wù)急容^上年度提升17％，刷新了公司在該項(xiàng)賽事中的歷史最好成績(jī)。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
