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從“標(biāo)準(zhǔn)”到“標(biāo)桿”:“六型”班組建設(shè)進(jìn)階路
發(fā)布日期:2025-07-15    作者:秦輝    
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班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本單元,是筑牢安全生產(chǎn)防線的關(guān)鍵基石。為深化基層班組建設(shè)、賦能企業(yè)改革發(fā)展,龍鋼公司煉鋼廠以“雙基+精益”管理為總抓手,緊扣“六型”班組建設(shè)目標(biāo),在班組管理模式、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新創(chuàng)效等多個領(lǐng)域精耕細(xì)作,用實(shí)干與創(chuàng)新書寫了班組建設(shè)的基層實(shí)踐篇章。

從“標(biāo)準(zhǔn)”到“標(biāo)桿”:“六型”班組建設(shè)進(jìn)階路

夯實(shí)基礎(chǔ) 打造硬核團(tuán)隊(duì)集群

該單位以老中青結(jié)合的人員結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),組建一支支經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過硬的鐵軍隊(duì)伍。一線職工每日在炙熱的爐火前專注操作,汗水浸透工作服卻絲毫未減對工作的熱忱。各班組肩負(fù)著混鐵爐、轉(zhuǎn)爐等關(guān)鍵設(shè)備的操作與維護(hù)重任,每一班都精準(zhǔn)把控工藝參數(shù)、穩(wěn)定生產(chǎn)流程,為生產(chǎn)全流程穩(wěn)運(yùn)行筑牢堅(jiān)實(shí)防線。

近年來,該單位始終以“精操作、保安全、提效率、創(chuàng)效益”為行動準(zhǔn)則,在各項(xiàng)工作中奮勇爭先,先后涌現(xiàn)出全國工人先鋒號、陜西省機(jī)械冶金建材系統(tǒng)先進(jìn)班組等一批先進(jìn)集體,多個班組重點(diǎn)指標(biāo)考核連年位居前列,形成了“比學(xué)趕超”的良好氛圍,打造出班組管理的“金字招牌”集群。

從“標(biāo)準(zhǔn)”到“標(biāo)桿”:“六型”班組建設(shè)進(jìn)階路

精益管理 鍛造特色管理基因

該單位以精益思維重構(gòu)生產(chǎn)邏輯,通過“價(jià)值流分析”識別生產(chǎn)全流程中可能出現(xiàn)的浪費(fèi)點(diǎn),并運(yùn)用現(xiàn)場改善提案、TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))等工具,推動系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“目視化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”目標(biāo)。

大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系建設(shè),組織各班組深入開展規(guī)章制度糾錯行動,修訂完善覆蓋設(shè)備點(diǎn)檢、工藝執(zhí)行、質(zhì)量檢驗(yàn)等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),推行“表單化”管理,確保每個崗位操作有依據(jù)、執(zhí)行有記錄、偏差可追溯。這種將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)從“紙上制度”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場執(zhí)行力”的做法,極大提升了整體管理效能。同時,各班組通過歷史數(shù)據(jù)分析、工藝參數(shù)優(yōu)化、精細(xì)化組織生產(chǎn)等措施,鐵水裝準(zhǔn)率、成分合格率等關(guān)鍵指標(biāo)連續(xù)多月完成動態(tài)指標(biāo)。

從“標(biāo)準(zhǔn)”到“標(biāo)桿”:“六型”班組建設(shè)進(jìn)階路

目標(biāo)驅(qū)動 激活全域發(fā)展動能

該單位“六型”班組建設(shè)為藍(lán)圖,指導(dǎo)各班組將“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、清潔型、和諧型”目標(biāo)細(xì)化分解,轉(zhuǎn)化為全員行動。安全管理方面,創(chuàng)新推行“三化融合”(教育常態(tài)化、責(zé)任具體化、考核清單化)機(jī)制,確保實(shí)現(xiàn)“班組無事故、崗位無隱患、個人無違章”目標(biāo);創(chuàng)新創(chuàng)效方面,各班組每月至少孵化一項(xiàng)“金點(diǎn)子”項(xiàng)目,如5#混鐵爐砌筑工藝改善升級等項(xiàng)目,不僅延長設(shè)備使用壽命,而且實(shí)現(xiàn)降本增效;現(xiàn)場管理方面,推行“定置定位定責(zé)”管理,打造設(shè)備見本色、區(qū)域無雜物、管理有痕跡的“星級現(xiàn)場”,同時設(shè)立“勵志文化墻”“暖心工具箱”,讓管理既有“鋼性標(biāo)準(zhǔn)”,更有“人性溫度”;團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,各班組矛盾化解率保持高位,員工滿意度超過95%,真正形成“人心齊、泰山移”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

“班組管理沒有驚天動地的壯舉,只有年復(fù)一年的堅(jiān)守我們只是把簡單的事做規(guī)范,把平凡的事做精細(xì)。”在該單位班組“雙基”工作對標(biāo)交流會上,多位班長分享了管理心得,這也成為龍鋼公司班組建設(shè)的共同理念。(龍鋼公司 秦輝)