班組作為車間生產(chǎn)的核心紐帶，是保障設備穩(wěn)定、優(yōu)化生產(chǎn)流程、嚴控產(chǎn)品質(zhì)量的“最小戰(zhàn)斗單元”。面對大西溝第一選礦車間復雜的生產(chǎn)環(huán)境與環(huán)環(huán)相扣的作業(yè)流程，抓實班組建設既能激活協(xié)同效能，更能優(yōu)化作業(yè)效率，為車間提質(zhì)、降本、增效筑牢堅實基礎，全面助推整體工作效能升級。
優(yōu)化流程，分工協(xié)同破堵點。車間生產(chǎn)涵蓋磨礦、浮選、磁選、脫水等多環(huán)節(jié)，各班組通過“明確分工、強化協(xié)同”實現(xiàn)全流程順暢運轉。一方面細化崗位責任，制定配套操作規(guī)程，通過培訓實操與動態(tài)改進確保落地見效，磨礦工精準控制給礦量與濃度，實時填報“給礦量、磨礦濃度、細度”數(shù)據(jù)；脫水工緊盯進料情況，實現(xiàn)“人人有責任、事事有記錄、件件可追溯”。另一方面每天班前班后會全面總結前一日生產(chǎn)數(shù)據(jù)與分析問題，及時做好調(diào)整與工作規(guī)劃，確保生產(chǎn)操作持續(xù)穩(wěn)定順行。
聚焦安全，筑牢防線守底線。“安全不為零，一切皆為零”，由于車間設備多、電氣線路密，安全是所有工作的前提，各班組嚴把安全防線。明確了每個崗位的安全責任，磨礦工開機前認真檢查設備防護欄和急停按鈕、維修工檢修設備前必須斷電驗電，每個人都嚴格執(zhí)行各自的安全職責；同時，常態(tài)化組織班組安全學習，通過事故案例講解常見隱患的防范辦法，對新職工通過“師帶徒”掌握安全操作技能，并開展每天班前會安全宣誓、班中排查設備隱患和個人防護用品佩戴情況、堅持事故應急演練等，教育班組成員熟練掌握應急處置技能，筑牢生產(chǎn)基層安全防線。
考核激勵，量化獎懲激活力。為充分調(diào)動職工積極性，全面體現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞大不同”，在考核標準上，車間將“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設備作業(yè)率”等關鍵指標融入“一崗一表”，實現(xiàn)“崗位有指標、人人有考核”。同時秉持公平公開原則，及時公示職工及班組的考核排名、扣分緣由，確保“考核透明、獎懲有據(jù)”，并認真做好解惑答疑，做到評分有標尺、考核有依據(jù)。在獎懲落實上，除常規(guī)考核兌現(xiàn)外，對一線職工提出的合理化安全建議、降本增效舉措，以及發(fā)現(xiàn)并消除隱患的行為，專項給予獎勵，以精準激勵激發(fā)全員干勁。
班組高效運轉是車間效率提升的基石，班組建設成效直接決定車間核心競爭力。唯有以“流程優(yōu)化”破堵點、以“安全筑基”守底線、以“考核激勵”強動力，才能讓班組真正成為公司提質(zhì)增效的“動力引擎”，推動公司在嚴峻的市場競爭中行穩(wěn)致遠。（大西溝礦業(yè)公司 衛(wèi)寶成）
