如何才能跑出奮斗攻堅“加速度”，龍鋼公司檢驗計量中心以“黨建領航”為總抓手，突出“關鍵少數(shù)”示范引領作用，創(chuàng)新構建“帶、賽、督、干”四維推進體系。通過領導干部帶頭攻堅、重點項目擂臺競賽、過程督導閉環(huán)管理、全員實干爭先進位等舉措，全力構建出“頭雁”領飛、“群雁”齊追的攻堅矩陣，確保重點任務按期交卷、難點工作如期復命。
跟我上 “帶”出沖鋒快節(jié)奏
“能源介質損耗攻關專班由我牽頭。”“CMA擴項攻關專班由我來負責推進……”該單位中層管理人員紛紛對難點工作發(fā)起挑戰(zhàn)。
為切實發(fā)揮領導班子“頭雁效應”和領導干部主體作用，著力營造“抓要事破難題、辦實事解急難、干成事創(chuàng)佳績”的干事創(chuàng)業(yè)新氣象，該單位以“跟我上”為行動號令，進一步推行“一線工作法”。通過建立掛帥領責、跟蹤問效、結果導向“三位一體”工作機制，構建“目標引領－過程管控－績效評估”全鏈條閉環(huán)管理體系，領導班子成員帶頭踐行“帶著干、做示范、求實效”工作標準，確保各項工作落地生根、取得實效。
加把勁 “賽”出趕超濃氛圍
“產(chǎn)品檢驗站今年獲得了3個專利授權，提報了2個由職工姓名命名的工作法，明天我們組織人員對標學習。”該單位廠礦中層快速制定出學榜樣、做標桿的應對措施。
為快速推進11個“提質增效、降本挖潛”項目、25個實驗室能力提升課題、18個科研、“四新”、技術進步項目以及64個技術研究類課題落地，該單位創(chuàng)新推行“三變”行動，即“思路”跟著“需求”變，“行動”跟著“標桿”變，“結果”跟著“目標”變，并將“結果驗證過程”和“過程保障結果”相結合，創(chuàng)新建立“紅黃綠”三色過程管控機制，對完成項目（紅色標識）強化經(jīng)驗推廣，對滯后項目（黃色預警）實施重點督導，對正常推進項目（綠色提醒）開展專項協(xié)調，營造出“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，有力推動課題、項目提質增效高效落地。
提標準 “督”出提升優(yōu)狀態(tài)
“廢鋼驗收班玻璃門已修復，本周發(fā)現(xiàn)的4項安全隱患已全部整改到位。”電話中，計量通信站站長王平利及時反饋整改進度。
為著力解決“小問題不打緊”“通報即整改完成”等司空見慣、看問題不盯結果等頑疾，該單位著力在提高發(fā)現(xiàn)問題能力和整改問題質效上做改變，推行“首檢負責制”。檢查人員既當“問題發(fā)現(xiàn)者”又做“整改推進者”，實現(xiàn)從問題發(fā)現(xiàn)到驗收銷號的全流程責任捆綁。同步建立“問題價值評估”激勵機制，在“發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一類問題”上謀實招，推動工作模式由被動“檢查通報”向主動“自查自改”轉變，使“人人都是質量哨兵、個個爭當改進先鋒”成為新常態(tài)，有效調動全員參與的主動性，全面提升問題整改質效。
跑起來 “干”出創(chuàng)收新成效
“當前對外創(chuàng)收5.1萬元，完成一季度基準目標，但這僅僅達到合格線……”結合前期表現(xiàn)，該單位進一步確定挑戰(zhàn)目標。
為進一步推進CMA對外業(yè)務增量增效，該單位創(chuàng)新實施業(yè)務承包制，將指標目標與中層干部績效掛鉤，著力增強“主動尋客戶、精準找資源、全力跑訂單”的市場意識。變想法為方法，提前完善檢驗檢測服務等價折算煤焦資源、合法進行物質交換的實施方案，主動對接重點客戶，提供上門服務，并優(yōu)化送樣分析全流程，縮短周期提高服務效率，進一步增強客戶黏性，讓對外創(chuàng)收效益朝著最大化不斷邁進。（龍鋼公司 劉王麗）
