9月24日，龍鋼公司煉鐵廠晨會(huì)結(jié)束后，會(huì)議室一張醒目的“生鐵成本對(duì)標(biāo)圖”前，各爐長正在討論著：“小張，5#高爐焦比又低了2公斤，咋做到的？”“優(yōu)化了噴煤參數(shù)，盯著‘經(jīng)濟(jì)爐料’配方干！”這是龍鋼公司將“用緊日子過好日子”理念融入一線生產(chǎn)的尋常一幕，因?yàn)辇堜撊藞?jiān)信，緊日子不是被動(dòng)挨餓，而是主動(dòng)“健身”。
面對(duì)鋼鐵行業(yè)需求放緩、競(jìng)爭加劇、成本高企的多重挑戰(zhàn)，龍鋼公司積極破局，以陜煤集團(tuán)提出的“四種經(jīng)營理念”為行動(dòng)指南，將其深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，走出了一條以理念革新驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)、以思想破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍的實(shí)踐之路，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。
“精益管理＋算賬經(jīng)營”算出效益賬
在軋鋼廠，技術(shù)員小田的辦公桌上放著一本厚厚的記事本，上面密密麻麻記錄著從加熱爐溫度控制到軋輥損耗的每一項(xiàng)細(xì)微成本。“過去只管產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)都要算賬。”他指著記事本說道。這正是公司推行“算賬經(jīng)營”的縮影。通過建立內(nèi)部工序結(jié)算體系，上道工序成本直接轉(zhuǎn)化為下道工序的“采購價(jià)”，迫使每個(gè)環(huán)節(jié)都像獨(dú)立經(jīng)營單元一樣精打細(xì)算，更是“四種經(jīng)營理念”在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)。
龍鋼公司堅(jiān)持將“四種經(jīng)營理念”融入實(shí)踐，全員樹立成本意識(shí)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，推行低庫存運(yùn)行，深化降本增效舉措，瞄準(zhǔn)年度降本11億元目標(biāo)，將“緊日子”過到細(xì)微處；強(qiáng)化投資效益評(píng)估，堅(jiān)持“花錢必問效”，在項(xiàng)目決策、技術(shù)改造中精打細(xì)算，確保每一分投入都指向價(jià)值創(chuàng)造；主動(dòng)貼近市場(chǎng)，快速響應(yīng)客戶需求，“48小時(shí)省內(nèi)、72小時(shí)省外現(xiàn)場(chǎng)處理”的售后承諾成為服務(wù)鐵律；強(qiáng)化“乙方”思維，主動(dòng)參與客戶新品研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快高附加值產(chǎn)品研發(fā)，讓市場(chǎng)信號(hào)成為生產(chǎn)的“指揮棒”。系列措施使理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中精準(zhǔn)發(fā)力、務(wù)求實(shí)效。
從“要我做”到“我要做”的蛻變
這些變化背后，是理念的深入人心。龍鋼公司通過系統(tǒng)闡釋“四種經(jīng)營”的深刻內(nèi)涵、納入企業(yè)文化建設(shè)綱要、開展全員大討論、立足崗位提措施、宣傳先進(jìn)典型等方式，推動(dòng)理念從“入眼入耳”到“入腦入心”。在“降本增效金點(diǎn)子”活動(dòng)中，一線員工提出的“優(yōu)化水泵運(yùn)行方式”建議，年節(jié)電超百萬元；“崗位踐行四種經(jīng)營理念”故事會(huì)上，老師傅分享的節(jié)約經(jīng)引發(fā)共鳴。理念已從文件要求，轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠?ldquo;我要做”的自覺行動(dòng)。
干部帶頭＋全員參與確保理念落地
“四種經(jīng)營理念”絕非空洞口號(hào)。龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，將理念作為重要決策依據(jù)，并納入干部考核，與薪酬、晉升硬掛鉤，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”。同時(shí)，通過細(xì)化績效考核指標(biāo)至每位員工、建立創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、開展“金點(diǎn)子”活動(dòng)等，激發(fā)全員主人翁意識(shí)，形成“人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)崗位創(chuàng)價(jià)值”的生動(dòng)局面。此外，持續(xù)優(yōu)化制度流程，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為理念踐行提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持和高效的流程保障。
通過踐行“四種經(jīng)營理念”，龍鋼公司有效提升了市場(chǎng)反應(yīng)速度、成本管控能力和經(jīng)營效益，干部職工的市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)顯著增強(qiáng)，企業(yè)管理更加精細(xì)，協(xié)同效率持續(xù)提升，鍛造出攻堅(jiān)克難的“韌勁”，積蓄了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的“底氣”，并將持續(xù)為舞好陜鋼集團(tuán)“龍頭”、助力陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更大的龍鋼力量。（龍鋼公司 閆黎）
