近來，創(chuàng)新研究院聚焦產銷延用一體化科研體系穩(wěn)健運行、經營業(yè)務拓展、產業(yè)延鏈項目落地，深挖內潛、多元創(chuàng)效，積極探索成本管理有效路徑，篤定“謀賬”、發(fā)力“算賬”，確保企業(yè)生產經營質量穩(wěn)步提升。
打出政策爭取“組合拳”。進一步規(guī)范公司研發(fā)專項資金的管理流程，組織完成公司成立以來研發(fā)投入、研發(fā)費用歸集、轉產項目全生命周期效益評價及專項資金使用情況審計鑒證；加強與專業(yè)中介緊密合作，精確認定公司研發(fā)費用并明確研發(fā)資本化的關鍵節(jié)點，細致完成年度決算、研發(fā)費用鑒證等工作；與稅務機關密切溝通，成功享受2023年度先進制造企業(yè)增值稅加計抵減政策。
擰好成本管控“節(jié)流閥”。牢固樹立“精準降本”理念，多維度、多舉措挖潛降本，建立與主業(yè)公司成本管控聯動機制，以市場為導向，細分客戶需求，細分鋼種、牌號、規(guī)格，持續(xù)開展工藝技術優(yōu)化，以YL82B拳頭產品為試點，聯合工業(yè)園區(qū)終端客戶開展特色EVI研發(fā)模式，開發(fā)免酸洗YQ-YL82B產品，實現企業(yè)降本增效階段目標。同時，通過產量、成材率等關鍵指標提升，HO8AФ65mm噸鋼、T63EФ18mm噸鋼均實現降本，品種鋼平均噸材物流費用同比降低13.1％。
蹚出精益管控“新路子”。聚焦“業(yè)務板塊＋責任主體”劃分最小核算單元，重構成本費用管控體系；與業(yè)務協同對接漢鋼完善品種鋼與建材效益比對模型，并予動態(tài)監(jiān)控；跟進公司業(yè)務發(fā)展，財務關口前移，融入業(yè)務參與前期方案制定、項目盡調、業(yè)務實施合同簽訂等；出臺期貨套保賬務處理規(guī)范，夯實財稅風險事前控制工作；加速研發(fā)大樓對外招租創(chuàng)收，制定研發(fā)大樓招租激勵辦法，截至目前，研發(fā)大樓4-8層招租率近70％，累計創(chuàng)效100余萬元。（創(chuàng)新研究院 溫李瑩）
