降本是生存之本，增效是發(fā)展之道。今年以來，在嚴峻的鋼鐵市場和生產經營形勢下，金屬科技漢中分公司積極貫徹落實陜鋼集團和寶銅聯(lián)合黨委決策部署，以精細化管理為要求，不斷突破“慣性”管理理念，推行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環(huán)節(jié)不斷加強管理，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。
該單位對每個部門任務進行細化分解，加強供應管理，控制采購成本、擇優(yōu)選購，優(yōu)化產品結構，加強與主業(yè)交流，優(yōu)化主流料型，置換積壓料型，不斷擴大市場增加效益。通過修舊利廢節(jié)約成本，狠抓質量降低成本，出臺質量管理制度及供應商質量考核辦法，嚴格考核執(zhí)行，提升了全員上下的質量意識。此外，通過控制辦公費用，降低各種非必要支出降低成本，對不合理的支出及時進行制止。該單位還積極學習稅收政策做好稅務管控、加強資金管理降低財務費用，深化財務分析促進業(yè)財融合等方面全力賦能降本增效。
降本增效是一場沒有終點的長跑，在激烈競爭的市場形勢下，金屬科技漢中分公司將繼續(xù)堅持效益為先，發(fā)展為上，在新征程中，砥礪前行，不斷開創(chuàng)新局面，為實現(xiàn)千萬噸級再生鋼鐵原料掌控落地奮力拼搏。（寶銅聯(lián)合黨委 周瑤）
