為全面提升基層職工應急處突能力，筑牢安全生產防線，漢鋼公司軋鋼廠以應急管理月活動為契機，立足崗位實際，創(chuàng)新推出系列特色舉措，推動全員應急管理能力再上新臺階，為安全生產穩(wěn)定運行保駕護航。
“宣傳喇叭”吹起來，讓安全意識入腦入心
漢鋼公司軋鋼廠構建起全方位、多層次的宣傳體系，全力推動應急管理理念在一線員工中落地生根。利用黑板報打造應急知識專欄，圖文并茂地展示應急逃生技巧、安全操作規(guī)范等內容。借助釘釘工作群，每日推送應急管理知識小貼士、典型事故案例分析等信息，實現安全知識的即時觸達。在班前班后會中，將應急管理基礎知識作為必學內容，通過現場提問、互動交流等形式，強化員工對應急管理重要性的認識。同時，組織開展應急管理主題知識競賽、安全標語征集等活動，充分調動員工參與積極性，營造出全員關注、全員參與的濃厚氛圍。
“培訓套餐”優(yōu)起來，提升應急處置能力
漢鋼公司軋鋼廠采用線上線下相結合的多元化培訓模式，全面提升員工應急處置水平。在線上，開展應急管理知識專項培訓，結合基層作業(yè)區(qū)實際，深入講解應急管理責任體系、設備設施安全運行與維護等關鍵內容，并通過播放精心收集的各類事故案例視頻，組織全員觀看學習，以真實案例敲響安全警鐘，強化員工的安全紅線意識。在線下，定期開展應急技能實操培訓和體能訓練，設置模擬設備故障、人員受傷等突發(fā)場景，組織員工進行應急演練，讓員工在實踐中掌握應急處置流程和操作技能，切實提升應對突發(fā)事件的能力。
“演練套餐”走起來，構建安全管理閉環(huán)
當前，隨著氣溫逐漸攀升，該單位各作業(yè)區(qū)認真開展以人員中暑、火災救援、防汛為主的應急演練，堅持實戰(zhàn)導向，采取不打招呼、無腳本、隨機設置場景等形式模擬生產突發(fā)緊急情況，通過訓練和演練，強化提升內部應急能力。并且，圍繞防暑降溫工作，提前細致檢查各類物資配置、降本設備設施的運行情況，并針對檢修作業(yè)、下午高溫時段，要求各作業(yè)區(qū)注意現場管控，非必要不安排現場作業(yè)活動，全面做好夏季人員身體健康動態(tài)觀測，防止中暑等險肇事故的發(fā)生。
此外，漢鋼公司軋鋼廠各作業(yè)區(qū)以“22660”安全管理模式為指引，細化分解應急管理月活動任務，制定詳細的工作推進計劃，明確各階段工作目標和責任分工。通過建立“任務單”、壓實“責任鏈”，形成了一級抓一級、層層抓落實的責任體系，不斷加強基層作業(yè)區(qū)及班組應急管理力量建設，為安全生產和應急管理工作奠定了堅實基礎，有效保障了生產經營活動的安全、穩(wěn)定、高效運行。（漢鋼公司 陳瑤）
