今年以來，龍鋼公司深度踐行“用‘乙方’思維做‘甲方’”理念，轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式，通過打破角色壁壘、拓展監(jiān)督維度、創(chuàng)新工作路徑，推動審計工作從傳統(tǒng)刻板的監(jiān)督模式，向柔性服務(wù)與剛性監(jiān)督并重的新范式變革。
轉(zhuǎn)作風(fēng) 以服務(wù)溫度消融監(jiān)督“堅冰”
龍鋼公司摒棄審計工作“冰冷監(jiān)督者”的固有定位，重塑工作作風(fēng)，將“服務(wù)型審計”理念貫穿始終。審計人員主動走出辦公室，深入生產(chǎn)車間、項目現(xiàn)場，以“同行者”身份傾聽業(yè)務(wù)部門的痛點難點，在生產(chǎn)線旁共討效率提升之策，在項目工地上同查風(fēng)險隱患，在數(shù)據(jù)報表前共謀流程優(yōu)化方案，讓審計工作從“被動接受”變?yōu)?ldquo;主動問策”。
此種“沉浸式融入”的監(jiān)督方式，消解了審計工作中“監(jiān)督與被監(jiān)督”的對立感，拉近了監(jiān)督與業(yè)務(wù)的距離，促使內(nèi)部監(jiān)督與業(yè)務(wù)開展目標(biāo)一致、方向一致、行動一致，不僅為審計工作贏得信任與配合，更為全面推動企業(yè)整體管理水平提升營造更為順暢的環(huán)境。
轉(zhuǎn)觀念 讓全局視野拓寬監(jiān)督邊界
龍鋼公司打破“就財務(wù)審財務(wù)”的傳統(tǒng)局限，以“乙方”的全局思維重構(gòu)監(jiān)督版圖，將審計觸角從財務(wù)數(shù)據(jù)的“一畝三分地”，延伸至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全領(lǐng)域、全流程。無論是戰(zhàn)略規(guī)劃的落地推進(jìn)、市場經(jīng)營的風(fēng)險防控，還是科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、人才隊伍建設(shè)管理，只要與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，皆納入審計監(jiān)督視野。同時，主動探索“如何預(yù)防風(fēng)險”“怎樣提質(zhì)增效”，推動“甲方”的管理需求與“乙方”的服務(wù)意識深度耦合。從單點問題的整改，到系統(tǒng)性的管理賦能；從“挑錯者”的單一角色，到“賦能者”的多元定位，讓審計監(jiān)督實現(xiàn)從“孤立監(jiān)督”到“融入發(fā)展”的轉(zhuǎn)變，真正成為企業(yè)健康運行的“全方位體檢儀”。
轉(zhuǎn)方式 以前瞻思維筑牢監(jiān)督防線
龍鋼公司擺脫“事后審計”的被動模式，創(chuàng)新監(jiān)督方式，將審計角色從“事后諸葛亮”轉(zhuǎn)為全程守護(hù)的“安全衛(wèi)士”。通過構(gòu)建“事前預(yù)警、事中管控、事后復(fù)盤”的全過程審計體系，審計人員提前介入風(fēng)險評估，在項目啟動階段就梳理潛在隱患；在業(yè)務(wù)開展過程中動態(tài)跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題并提醒糾偏；在工作收尾后復(fù)盤總結(jié)，形成可復(fù)制的風(fēng)險防控經(jīng)驗。
這種“全程參與、動態(tài)監(jiān)督”的模式，讓審計工作從靜態(tài)的“結(jié)果檢查”轉(zhuǎn)向動態(tài)的“過程守護(hù)”，使監(jiān)督力量滲透到采購、生產(chǎn)、銷售、管理等每一個關(guān)鍵節(jié)點，有效避免了“小問題拖成大隱患”，為企業(yè)抵御風(fēng)險、穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實屏障。（龍鋼公司 黨鶴龍）
