連日來，龍鋼公司緊扣“強信心、聚人心、鼓干勁、促發(fā)展”主線，以理論鑄魂、靶向宣講、創(chuàng)新創(chuàng)效三維聯(lián)動為抓手，扎實開展形勢任務(wù)教育，從思想陣地到生產(chǎn)一線，從政策解讀到效益轉(zhuǎn)化，將發(fā)展理念融入全員行動，把攻堅目標嵌入生產(chǎn)實踐，在公司上下凝聚起逆勢突圍的強大合力。
立體學習織密網(wǎng) 思想共識筑根基
“學深一層才能想透一分，想透一分方能行穩(wěn)一步。”龍鋼公司深知理論武裝的重要性，構(gòu)建起“線上＋線下”立體學習網(wǎng)絡(luò)。線上，依托微信公眾號、公司網(wǎng)站開設(shè)“形勢任務(wù)教育”專欄，第一時間推送政策解讀、行情分析、企業(yè)部署等學習資料，讓干部職工指尖劃動間便能知曉發(fā)展大勢。線下，同步開展黨委理論學習中心組學習、基層黨支部“三會一課”、主題黨日活動等，層層傳遞黨中央重大會議精神與陜鋼集團、公司部署要求，確保發(fā)展方向全員明晰、任務(wù)指標人人清楚。
在學習宣貫中，龍鋼公司既講清宏觀經(jīng)濟的大形勢，也說明企業(yè)發(fā)展的小目標；既解讀激勵政策的溫度，也闡釋制度新規(guī)的力度。通過“大道理”與“小切口”相結(jié)合，把年度目標分解為工段的攻堅清單、班組的任務(wù)卡片、崗位的責任明細，讓抽象的形勢任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的工作坐標。“現(xiàn)在不僅清楚公司全年要干什么，更明白自己每天該怎么干。”職工張婷的話道出了大家的心聲。這種精準化的理論灌輸，讓干部職工在深學細悟中統(tǒng)一了思想，為企業(yè)發(fā)展筑牢了思想根基。
靶向宣講入人心 干事熱情燃起來
“如何讓形勢任務(wù)教育真正走進職工心里？關(guān)鍵在于講真話、說實情、解疑惑。”龍鋼公司領(lǐng)導班子成員帶頭深入分管領(lǐng)域，開展“面對面”調(diào)研座談，既講清行業(yè)競爭的生存壓力，也分析企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展機遇；基層黨支部書記與職工開展“一對一”談心談話，把思想疏導融入日常管理，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
龍鋼公司團委成立宣講團，用身邊案例講形勢、拿一線經(jīng)驗傳方法。宣講團成員帶著陜鋼集團“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”系列評論文章走進班組，結(jié)合龍鋼實際，算清“成本賬、效益賬、發(fā)展賬”，把“要我干”的被動要求轉(zhuǎn)化為“我要干”的主動意識。“當聽到同行業(yè)企業(yè)的生存困境，再對比公司的應對舉措，突然明白‘創(chuàng)新就是飯碗’不是口號。”青年職工達斌斌說道。截至目前，已進行了92場宣講，在思想碰撞中點燃了千余名職工的奮斗激情。
崗位創(chuàng)新結(jié)碩果 真金白銀見成效
龍鋼公司將形勢任務(wù)教育與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”活動為載體，引導職工在崗位上找突破、在實踐中謀創(chuàng)新，讓思想火花轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟效益。
走進生產(chǎn)現(xiàn)場，創(chuàng)新成果隨處可見：技術(shù)人員依據(jù)現(xiàn)場工況制作集水坑，將分散的廢水集中回收，再通過變頻水泵直接輸送至轉(zhuǎn)爐濁環(huán)系統(tǒng)作為補水。這一“節(jié)能小舉措”成效顯著，每日可回收廢水300立方米，既減少循環(huán)水補充量，又使噸鋼水耗降低0.01立方米，年綜合創(chuàng)效47萬元；檢驗計量專業(yè)自主研制的6種標準物質(zhì)，成功替代外購產(chǎn)品，直接節(jié)省成本39萬元；氣體專業(yè)對標行業(yè)先進，運用帶壓開孔技術(shù)對區(qū)域氮氣、壓縮空氣管道進行聯(lián)通改造，同步優(yōu)化供氣模式和運行參數(shù)，累計創(chuàng)效20余萬元；電氣專業(yè)根據(jù)分時電價政策，精準優(yōu)化計量時段，僅此一項節(jié)約外委費用2萬元……
從技術(shù)革新到管理優(yōu)化，從修舊利廢到小改小革，創(chuàng)新熱潮在龍鋼各條戰(zhàn)線蓬勃涌動。短短數(shù)月，龍鋼公司已收到基層創(chuàng)新項目1000余項，累計創(chuàng)效超千萬元。這些亮眼數(shù)字的背后，正是形勢任務(wù)教育落地生根、開花結(jié)果的生動寫照，也為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動力。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
