實干繪春景，執(zhí)筆同奮進。進入三月份，漢鋼公司圍繞2025年新目標、新征程，堅定信心、迎難而上、積極作為，繪就別樣“春耕圖”。
真抓實干，筑牢安全發(fā)展“硬支撐”
漢鋼公司將雙重預防體系建設深度融合到安全管理各環(huán)節(jié)，堅持抓基礎、抓重點、抓外協(xié)、抓履職，突出對重點人員、重點時段、重點作業(yè)、重點部位的安全管控，把“知、防、管、控”根植于干部職工思想和行動當中，變成工作定勢、思維慣性。
漢鋼公司煉鐵工序堅持小問題不過班、大問題不過天的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進行風險和隱患分級管控、快速治理，在舉一反三查問題、抓整改的基礎上，采取針對性措施超前預防。同時該工序加大違章、隱患通報力度，對于安全不放心人員，重點進行談心教育，切實提高職工安全意識和應急處置的能力，把凝聚、發(fā)動、依靠職工作為做好安全工作的法寶，激發(fā)職工工作積極性。
激發(fā)活力，邁出提質增效“新步伐”
漢鋼公司深入踐行“四種經營理念”，在“管、控、降”三方面下足功夫，通過“定計劃、促落實、勤復盤、再提升”的管理模式，深挖內部潛力，拓寬增效路徑，提升經營質效。
為進一步提高生產效率，煉鐵工序將重點聚焦到成本、效率和效益上，細化任務目標，針對重點指標攻關，以經營指標和成本定額控制結果為導向，由各業(yè)務主管領導帶頭攻關，層層分解細化責任，用成本結果倒逼過程管理。同時該工序將對標挖潛作為降本增效的破題之舉、突圍之策，堅持精打細算，按月分解各項費用管控指標，以“日跟蹤、周分析、月總結”“日保周、周保月、小指標支撐大指標”等管控機制，進一步強化成本控制，有效提高生產效率，降低生產成本。
對標找差，深耕鐵前成本“責任田”
漢鋼公司堅定不移地錨定“正現(xiàn)金流”目標任務，以降本為抓手，以增效為目標，以提質為重點，以創(chuàng)新為方向，列出“路線圖”“時間表”，明確各單位責任分工，強化各工序執(zhí)行落實，確保各項舉措有效落地、取得實效。
煉鐵工序聚焦對標找差，層層壓實責任，把“大目標”分解成“小任務”，把既定規(guī)劃轉化為具體措施，將系統(tǒng)降本的目標任務分解到崗、落實到人，以成本精細化管理推動極致降本落地見效。針對鐵前成本任務目標，該工序加強爐外出鐵管理，緊盯鐵口打泥量、鐵口深度和出鐵前準備，做好標準化操作及信息共享，保證出鐵平衡，提高拉兌罐效率，確保高爐出凈渣鐵，為高爐創(chuàng)造有利的外圍環(huán)境。同時在現(xiàn)有物料條件下，優(yōu)化配礦環(huán)節(jié)，通過配礦效益測算模型，合理搭配降本物料，實現(xiàn)爐料成本及質量雙贏。（漢鋼公司 鄧鐵拓 崔波）
