今年以來(lái)，龍鋼公司紀(jì)委聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)主責(zé)主業(yè)，持之以恒加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)“紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè)年”行動(dòng)走深走實(shí)，著力鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察鐵軍，擦亮監(jiān)督護(hù)航“利劍”，提升監(jiān)督質(zhì)效。
充電賦能，提升紀(jì)檢監(jiān)察干部履職水平
龍鋼公司紀(jì)委深入貫徹落實(shí)“三化”建設(shè)年行動(dòng)部署，以教育培訓(xùn)為抓手，靶向發(fā)力，既注重理論武裝“集體充電”，也強(qiáng)化綜合能力“整體賦能”。圍繞實(shí)際工作中的薄弱環(huán)節(jié)，精心定制“學(xué)習(xí)套餐”，在課程設(shè)置上，既有紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)條例法規(guī)業(yè)務(wù)解析，也有業(yè)務(wù)骨干分享學(xué)習(xí)心得和業(yè)務(wù)實(shí)操技巧，多形式提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)和審查調(diào)查工作能力。用活“上級(jí)調(diào)訓(xùn)、自主培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)課堂”多元載體，采用“學(xué)＋講＋評(píng)＋練”多維培訓(xùn)模式，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)20余次，紀(jì)法專題學(xué)習(xí)10余次，利用“紀(jì)檢監(jiān)察干部上講臺(tái)”開(kāi)展業(yè)務(wù)交流8次，在“真刀真槍”中提升規(guī)范化、法治化、正規(guī)化履職水平，練就敢干能干、善作善成的過(guò)硬本領(lǐng)，全方位推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)提升。
固本強(qiáng)基，鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢隊(duì)伍
龍鋼公司紀(jì)委深刻把握“三化”建設(shè)內(nèi)涵，在著力提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力水平上下功夫，通過(guò)思想淬煉和實(shí)踐磨礪，練就紀(jì)檢干部擔(dān)當(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。堅(jiān)持以學(xué)鑄魂，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和集體學(xué)習(xí)制度，把政治理論學(xué)習(xí)作為必修課，常修常練、常悟常進(jìn)，開(kāi)展“第一議題”學(xué)習(xí)40余次，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話精神和關(guān)于作風(fēng)建設(shè)重要論述50篇次，開(kāi)展專題研討8次，梳理黨風(fēng)廉政理論學(xué)習(xí)資料百余篇次，通讀分享評(píng)論員文章128篇，學(xué)懂弄通做實(shí)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，以前期辦理的案例為藍(lán)本，創(chuàng)新策劃拍攝廉潔微電影《抉擇》，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐深度融合，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，把理想信念植入血脈、融入靈魂，落于行動(dòng)、見(jiàn)于實(shí)效。
強(qiáng)化監(jiān)督，護(hù)航重大決策部署落地落實(shí)
龍鋼公司紀(jì)委多點(diǎn)發(fā)力推動(dòng)政治監(jiān)督具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，堅(jiān)持黨委決策部署到哪里，紀(jì)委的監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里，切實(shí)將政治監(jiān)督成效轉(zhuǎn)化為治理實(shí)效。在日常監(jiān)督中，緊扣“三重一大”、各項(xiàng)重點(diǎn)工作和項(xiàng)目建設(shè)，綜合運(yùn)用談心談話、檢查抽查、受理信訪舉報(bào)、提出紀(jì)檢建議等方式，持續(xù)提高監(jiān)督穿透力和實(shí)效性，通過(guò)“清單式”管理、“對(duì)賬式”銷號(hào)、“靶向式”督導(dǎo)，累計(jì)開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查百余次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10余項(xiàng)，下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議書(shū)20份，約談提醒“一把手”20人次。同時(shí)，以“緊盯重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)領(lǐng)域”為抓手，深化日常監(jiān)督，積極構(gòu)建“清單式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、動(dòng)態(tài)化跟蹤”工作機(jī)制，推動(dòng)政治監(jiān)督與日常監(jiān)督同向發(fā)力、貫通融合，切實(shí)將監(jiān)督轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。（龍鋼公司 張鵬飛）
