面對嚴(yán)峻的市場形勢，龍鋼公司紀(jì)委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”，聚焦主責(zé)主業(yè)，以“三航”監(jiān)督為著力點，以構(gòu)建“大監(jiān)督”體系為支撐，以深化“作風(fēng)監(jiān)督”為抓手，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，打出監(jiān)督“組合拳”，為企業(yè)打贏扭虧為盈翻身仗提供堅強(qiáng)紀(jì)律保障。
“三航”監(jiān)督促落實
龍鋼公司紀(jì)委堅持“中心工作推進(jìn)到哪里，監(jiān)督保障就跟進(jìn)到哪里”，圍繞“降低生鐵成本”“縮小鐵鋼成本差與建龍差距”等4項“三航”重點任務(wù)，創(chuàng)新實施“一單一事項、一事一跟蹤”監(jiān)督模式，制定《2025年重大事項監(jiān)督清單》，成立4個專項監(jiān)督小組，通過實地檢查、數(shù)據(jù)比對、列席會議等方式，對項目進(jìn)度、責(zé)任落實、廉潔風(fēng)險等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展全過程監(jiān)督，推動重點任務(wù)落地見效。同時，堅持問題導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對原燃料、重要材料、備品備件驗收、計量、取樣、檢驗、保管、發(fā)放、使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，發(fā)揮內(nèi)保監(jiān)督巡查“慧眼”優(yōu)勢，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失490余萬元。聚焦經(jīng)營管理中采購、銷售、招投標(biāo)、合同管理、項目建設(shè)、外委外協(xié)業(yè)務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營重要領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，完成經(jīng)營管理復(fù)核項目3個，追回直接經(jīng)濟(jì)損失44余萬元，切實發(fā)揮“利劍”作用。
構(gòu)建“大監(jiān)督”聚合力
為破解監(jiān)督力量分散、協(xié)同不足等難題，龍鋼公司紀(jì)委構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動的“大監(jiān)督”體系，整合紀(jì)檢、審計、法務(wù)、財務(wù)等資源，建立聯(lián)席會議、聯(lián)合督查等機(jī)制，形成橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。將“大監(jiān)督”與深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、巡察整改、改革發(fā)展、降本增效、精細(xì)化管理等工作相結(jié)合，緊盯“人、財、事、物”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行和權(quán)力運行監(jiān)督，將監(jiān)督嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全流程，推動“大監(jiān)督”工作全方位滲透，實現(xiàn)監(jiān)督效能最大化。今年以來，聯(lián)合開展專項檢查5次，促進(jìn)完善制度7項。特別是在成本管控方面，通過聯(lián)合監(jiān)督推動降本措施落實落地。
嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)筑防線
作風(fēng)建設(shè)是扭虧脫困的“軟實力”。龍鋼公司紀(jì)委堅持嚴(yán)的基調(diào)不動搖，以中央八項規(guī)定精神為標(biāo)尺，以“糾‘四風(fēng)’、樹新風(fēng)”為主線，多措并舉推動作風(fēng)建設(shè)走深走實。在重要節(jié)假日，成立專項檢查組，采取“四不兩直”方式，深入各單位開展明察暗訪，重點檢查公款吃喝、公車私用、違規(guī)收送禮品禮金等“節(jié)日病”，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時約談提醒，持續(xù)釋放從嚴(yán)信號。同時，將過“緊日子”要求與整治形式主義、官僚主義相結(jié)合，強(qiáng)化對公車使用、接待費用的監(jiān)督檢查，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，推動全員樹立“節(jié)支就是增效”的理念。此外，通過作風(fēng)建設(shè)提升專題培訓(xùn)、典型案例警示教育、到黨風(fēng)廉政警示教育館接受警示教育、警示教育大會、家庭助廉等活動，筑牢干部職工拒腐防變思想防線，為企業(yè)扭虧為盈凝聚清風(fēng)正氣。（龍鋼公司 李曉燕）
