自經營系統改革以來，陜鋼集團經營黨工委堅持把提升效能、轉變作風作為發(fā)力點，把破解難題、推動發(fā)展作為落腳點，持之以恒抓作風，不斷凝聚人心、提升戰(zhàn)斗力，推動形成抓發(fā)展、抓服務、抓效能的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。
作風建設錘煉在一線
為進一步推動干部作風建設，檢驗干部隊伍教育整頓和“揭榜掛帥”工作成效，及時掌握干部思想動態(tài)，了解一線實情，解決實際問題，經營黨工委采取不打招呼直插一線，實地調查、走訪了解、發(fā)放調研表等方式，對西安分公司“揭榜掛帥”人員履職盡責情況進行了綜合評價，聚焦干部政治站位不高、理論學習不實、改革推進不力、工作質量不高、職能定位不清、協調溝通不暢、擔當意識不強、服務意識不夠、制度落實不力、遵規(guī)守紀不嚴等方面存在的苗頭性問題，對銷售處運營情況、日常管理、團隊建設及廉潔從業(yè)等方面進行了全面調細致了解。共計談話70余人次，收集意見建議10余條。與此同時，對西安分公司“揭榜掛帥”活動成效進行綜合評估，對13個銷售處“揭榜掛帥”人員全面研判，進一步做實、做細了干部管理工作，健全、暢通了“揭榜掛帥”工作機制，為市場化運營提供人才保障
考核評價聚焦在日常
為進一步高效精準研判干部作風，把工作實績作為評判依據，形成“倒逼”機制，經營黨工委聚焦干部“德、能、勤、績、廉”五個維度，重點從干部作風、政治品質、道德品行、決策能力、執(zhí)行能力、政策推動、工作業(yè)績、清正廉潔、群眾基礎等方面建立了中層管理人員“負面清單＋重點工作督辦＋領導干部包聯＋綜合研判”的“四位一體”考核評價體系，并巧用微信小程序搭建啟用了中層管理人員線上綜合考核評價系統，利用信息化、數字化手段將日常考評工作制度化、規(guī)范化、數據化；全面構建了抓落實的閉環(huán)管理體系，以月度中層管理人員綜合考核評價結果為導向，充分運用“紅黃牌”機制，強化“關鍵少數”履職盡責，打通能上能下的良性競爭通道。目前，已對全體中層管理人員進行了月度綜合考核評價。
目標導向落地在質效
經營工作是戰(zhàn)場，是賽場，更是檢驗干部作風的考場。經營黨工委牢牢把握“深、實、細、準、效”五字訣，堅持“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”，深入聚焦黨的建設、經營能力、減虧增盈、提質增效、自營貿易等關鍵環(huán)節(jié)，班子成員帶隊赴北京、山東、山西、成都、河南、寧夏、內蒙古等地開展實地調研，通過向行業(yè)先進對標學習、與干部職工深入交流，形成責任、任務問題清單93項，提出措施98項，動態(tài)更新、監(jiān)督落實，確保相關問題有效解決，整改措施落地落實。銷售端強化與區(qū)域鋼企協同，維護西安、成都核心區(qū)域網價水平，建材結算價格環(huán)比提升77元/噸，綜合結算均價較全國網均價超60元/噸；供應端緊盯原料市場變化，精準把控采購節(jié)奏，實現進口礦現貨價格與普指差異-4.4美元/噸，對外貿易70余萬噸；物流端以保順暢降費用為原則，強化鐵路局協調，在全力配合供銷兩端物流需求的基礎上實現對外創(chuàng)效利潤1000余萬元。
