在企業(yè)發(fā)展的征程中，職工的力量猶如璀璨星辰，照亮前行的道路。9月17日，在大西溝礦業(yè)公司八樓會議室職工民主監(jiān)督評價會現(xiàn)場，來自各崗位的15名職工代表化身 “項目質檢員”，圍繞培訓中心治虧創(chuàng)效、產業(yè)發(fā)展部礦山道路改線合規(guī)化管理兩大項目“把脈問診”，以民主力量踐行陜煤集團“四種經營理念”，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。
學思踐悟，以“合規(guī)經營”作風開啟評價。會議正式開始前，全體參會人員集體學習習近平總書記重要講話重要指示精神，為民主監(jiān)督工作筑牢思想根基，這正是陜煤集團“合規(guī)經營”理念在基層實踐的生動體現(xiàn)。同時，會議通報了上次評價項目職工代表意見建議的整改落實情況，每一項問題的處理進度、解決措施及最終成效均清晰呈現(xiàn)，切實做到“事事有回音、件件有著落”，構建起“監(jiān)督-整改-反饋”的高效閉環(huán)管理機制，以合規(guī)化流程確保監(jiān)督工作不走過場、落到實處。
雙向互動，以“效益優(yōu)先”導向深化監(jiān)督。面對項目陳述，職工代表秉持高度責任感，以“刀刃向內”的魄力，結合前期深入調研，直擊項目在成本管控、效益產出等方面的痛點難點，提出一系列切中要害的問題——從培訓中心治虧創(chuàng)效的成本節(jié)約細節(jié)，到礦山道路改線合規(guī)化管理的投入產出比，均緊扣“效益優(yōu)先”理念。項目陳述人以詳實數(shù)據(jù)和舉措為支撐，逐一解答質詢；業(yè)務分管領導結合企業(yè)發(fā)展需求點評，既肯定項目在降本增效上的成效，也指出效益優(yōu)化的提升空間，讓民主監(jiān)督成為推動項目提質增效的“催化劑”。
全員參與，以“創(chuàng)新驅動”思維完善機制。職工最懂生產一線，他們的監(jiān)督意見是項目優(yōu)化的“金鑰匙”。此次會議不僅是項目“中期考核”，更以“創(chuàng)新驅動”思維搭建起“職工參與管理、監(jiān)督推動發(fā)展”的新平臺。會議總結分析了項目選取、調研、建議收集等環(huán)節(jié)的經驗，明確后續(xù)將持續(xù)完善監(jiān)督機制：一方面，創(chuàng)新監(jiān)督方式，圍繞企業(yè)重點創(chuàng)效項目開展靶向監(jiān)督；另一方面，優(yōu)化評價流程，將職工建議與項目整改成效掛鉤，以機制創(chuàng)新提升民主監(jiān)督質效，讓“找問題、堵漏洞、促提升”成為常態(tài)。
同心同向，以“以人為本”理念凝聚合力。此次評價會采用“全員參與、全程監(jiān)督”模式，公司領導、基層分會主席、相關單位負責人及職工代表共同參會，讓民主監(jiān)督貫穿項目管理全流程，充分彰顯“以人為本”理念。通過賦予職工“主人翁”身份，讓職工從“旁觀者”轉變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的“參與者、監(jiān)督者、推動者”，不僅為項目建設“校準方向”，更凝聚起職工與企業(yè)同心同向的發(fā)展合力。此次職工民主監(jiān)督評價會，是大西溝礦業(yè)公司深入踐行陜煤集團“四種經營理念”的具體實踐。
后期，公司將持續(xù)以民主監(jiān)督為抓手，讓合規(guī)成為底線、效益成為目標、創(chuàng)新成為動力、職工成為根基，助推生產經營再上新臺階，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢堅實根基。（大西溝礦業(yè)公司 謝靜）
